在過去十年裡，全球奢侈品市場在疫情後出現明顯分層，併購潮也變得比以往更活躍。國際精品企業不再滿足於單一品牌的成績，而是將重心轉向多品牌組合、供應鏈整併與全球零售布局的整體競爭力。市場先後見證LVMH收購Tiffany & Co.、Kering入主Valentino，義大利本土的OTB集團也持續擴張 Marni與Maison Margiela的國際部署。就在這樣的背景下，Prada集團於12月2日宣布以近14億美元正式將Versace納入旗下，成為近年時尚領域最受矚目的併購案之一。這筆交易不僅凸顯集團在市場盤整期仍具備強大動能，也揭開Prada集團進一步擴張品牌影響力的關鍵篇章。
從Miu Miu熱潮到全球佈局 Versace成為Prada的關鍵拼圖
在市場盤整的環境下，Prada Group仍連續19季交出成長成績，2025年前三季營收突破40億歐元。集團透過精簡產品線、強化供應鏈協作與優化零售表現，使組織結構更具效率，旗下兩大主力品牌Prada與Miu Miu也在過去兩年成功鞏固了各自的受眾，其中Miu Miu更憑藉低腰剪裁、短版針織、學院風與俏皮青春的造型，在全球市場與社群平台掀起一波強勢話題熱度，成為近年最受矚目的時尚品牌之一。即便兩個品牌表現亮眼，它們在風格與目標客層上仍存在一定程度的重疊，長期下來可能限制集團的市場延展性與多樣化。若要持續擴張全球版圖、觸及更廣的市場層次，Prada 集團必須引入風格鮮明的第三支力量。作為義大利具高度辨識度、且在國際流行文化中佔有位置的指標性品牌，Versace的加入正好補足這個空缺。
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華麗之外的挑戰 Versace在Prada手中的關鍵重整
蘊含深厚歷史背景、卻在商業上面臨調整階段的Versace，如今成為Prada Group重塑義大利奢侈品版圖的關鍵角色。品牌標誌性的金鏈細節、鮮豔配色、貼身剪裁與醒目印花，使其在紅毯、舞台與高曝光場合始終保持穩定需求，也形成與Prada、Miu Miu完全不同的客層，補上Prada集團過去較少涉足的華麗風格與造型市場。
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Versace的影響力不僅來自華麗造型，更在於它長期佔據流行文化中的穩定位置——從 1990 年代的超模時代、各大紅毯造型，到今日音樂與娛樂產業的舞台裝束，Versace 始終扮演著不可替代的角色。不過，品牌在Capri Holdings時期累積的結構性問題，包括品項過度擴張、供應鏈品質不一致與成本結構偏高等挑戰，也讓其在營運面臨瓶頸。因此Prada在皮革工藝、品質控管與供應鏈整合上的成熟度，被視為這次重整的核心助力——如何讓Versace重回高端市場、強化主線成衣，而不再只依賴紅毯禮服與舞台服裝等高曝光單品，是業界最關注的調整方向。
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同時，新任創意總監Dario Vitale的到任，也為Versace帶來一段嶄新的旅程。在保留鮮明義式特色的基礎上，Vitale以精準的剪裁工藝、比例與材質運用提升系列的質感，並強化高端成衣的實用度與整體商品力。此外，在Prada的支援下，Vitale能以更系統化的方式重建產品層級、調整價格帶與梳理核心輪廓，讓品牌不再僅倚賴紅毯與舞台造型，而是以完整一致的系列立足高端市場，建立未來長期發展的基礎。
