在过去十年裡，全球奢侈品市场在疫情后出现明显分层，併购潮也变得比以往更活跃。国际精品企业不再满足于单一品牌的成绩，而是将重心转向多品牌组合、供应链整併与全球零售布局的整体竞争力。市场先后见证LVMH收购Tiffany & Co.、Kering入主Valentino，义大利本土的OTB集团也持续扩张 Marni与Maison Margiela的国际部署。就在这样的背景下，Prada集团于12月2日宣布以近14亿美元正式将Versace纳入旗下，成为近年时尚领域最受瞩目的併购案之一。这笔交易不仅凸显集团在市场盘整期仍具备强大动能，也揭开Prada集团进一步扩张品牌影响力的关键篇章。
从Miu Miu热潮到全球布局 Versace成为Prada的关键拼图
在市场盘整的环境下，Prada Group仍连续19季交出成长成绩，2025年前三季营收突破40亿欧元。集团透过精简产品线、强化供应链协作与优化零售表现，使组织结构更具效率，旗下两大主力品牌Prada与Miu Miu也在过去两年成功巩固了各自的受众，其中Miu Miu更凭藉低腰剪裁、短版针织、学院风与俏皮青春的造型，在全球市场与社群平台掀起一波强势话题热度，成为近年最受瞩目的时尚品牌之一。即便两个品牌表现亮眼，它们在风格与目标客层上仍存在一定程度的重叠，长期下来可能限制集团的市场延展性与多样化。若要持续扩张全球版图、触及更广的市场层次，Prada 集团必须引入风格鲜明的第三支力量。作为义大利具高度辨识度、且在国际流行文化中佔有位置的指标性品牌，Versace的加入正好补足这个空缺。
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华丽之外的挑战 Versace在Prada手中的关键重整
蕴含深厚历史背景、却在商业上面临调整阶段的Versace，如今成为Prada Group重塑义大利奢侈品版图的关键角色。品牌标志性的金链细节、鲜艳配色、贴身剪裁与醒目印花，使其在红毯、舞台与高曝光场合始终保持稳定需求，也形成与Prada、Miu Miu完全不同的客层，补上Prada集团过去较少涉足的华丽风格与造型市场。
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Versace的影响力不仅来自华丽造型，更在于它长期佔据流行文化中的稳定位置——从 1990 年代的超模时代、各大红毯造型，到今日音乐与娱乐产业的舞台装束，Versace 始终扮演着不可替代的角色。不过，品牌在Capri Holdings时期累积的结构性问题，包括品项过度扩张、供应链品质不一致与成本结构偏高等挑战，也让其在营运面临瓶颈。因此Prada在皮革工艺、品质控管与供应链整合上的成熟度，被视为这次重整的核心助力——如何让Versace重回高端市场、强化主线成衣，而不再只依赖红毯礼服与舞台服装等高曝光单品，是业界最关注的调整方向。
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同时，新任创意总监Dario Vitale的到任，也为Versace带来一段崭新的旅程。在保留鲜明义式特色的基础上，Vitale以精准的剪裁工艺、比例与材质运用提升系列的质感，并强化高端成衣的实用度与整体商品力。此外，在Prada的支援下，Vitale能以更系统化的方式重建产品层级、调整价格带与梳理核心轮廓，让品牌不再仅倚赖红毯与舞台造型，而是以完整一致的系列立足高端市场，建立未来长期发展的基础。
